Risikomanagement-Software für ISMS & GRC

Wissen, welches Risiko zählt. Und wer jetzt handelt.

Eine bewertete Gefahr ist noch kein behandeltes Risiko. Kopexa verbindet dein Risikoregister mit Geschäftsprozessen, Assets, Lieferanten und Aufgaben. Damit dein Team Prioritäten begründet, Maßnahmen umsetzt und Restrisiken im Blick behält.

Risiko-Heatmap in Kopexa: Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Konsequenz priorisierenRisikoüberprüfung in Kopexa mit Genehmigungsstatus, jährlichem Intervall, Prüfer und nächstem Prüftermin

Prioritäten statt Bauchgefühl

Wahrscheinlichkeit und Konsequenz nach derselben Methode bewerten.

Umsetzung statt Listenpflege

Risiken, Maßnahmen und zuständige Personen zusammenführen.

Aktuell statt einmal abgelegt

Prüfintervalle und nächste Überprüfungen am Risiko sehen.

Unsere Kunden

Begründet entscheiden

Welches Risiko braucht deine Aufmerksamkeit zuerst?

Bewerte Wahrscheinlichkeit und Konsequenz in der 5×5-Risikomatrix. Initiales Risiko und Restrisiko bleiben getrennt sichtbar: So kannst du erklären, wie du die Lage vor und nach der Behandlung einschätzt. Die Heatmap im Register hilft, die Bewertungen im Überblick zu priorisieren.

Initiales Risiko und Restrisiko eines Zertifikatsrisikos in Kopexa mit Risikowert, Wahrscheinlichkeit und Konsequenz

Von der Bewertung zur Arbeit

Ein Behandlungsplan braucht jemanden, der ihn umsetzt.

Lege fest, ob du ein Risiko minderst, akzeptierst, transferierst oder vermeidest, und halte die Begründung fest. Verknüpfe passende Maßnahmen und Aufgaben direkt am Risiko. Kommentare am Risiko halten Rückfragen und Abstimmungen im Kontext. Verantwortliche und Fristen führen die Entscheidung weiter in die tägliche Arbeit – ohne eine zweite Aufgabenliste daneben.

Aufgaben im Zusammenhang steuern
  1. 01

    Bewerten

    Initiales Risiko einschätzen und die Priorität festlegen.

  2. 02

    Behandeln

    Strategie begründen, Maßnahmen zuordnen und Aufgaben verteilen.

  3. 03

    Erneut prüfen

    Restrisiko bewerten und die nächste Überprüfung festlegen.

Geschäftsrisiken im Zusammenhang

Nicht nur eine rote Zelle. Ein betroffener Geschäftsbetrieb.

Ein ausfallender Dienstleister betrifft nicht nur die IT. Verknüpfe Risiken mit Prozessen, Assets, Lieferanten und Informationswerten. Dokumente, Kontrollen, Vorfälle, Stakeholder und Ziele ergänzen den Kontext. Fachbereiche und Informationssicherheit können dadurch dieselbe Risikolage besprechen.

Zwei Einträge im Kopexa Risikoregister mit Verantwortlichen, Überprüfungsstatus, Risikobewertung und Behandlungsplan

Nach der Freigabe dranbleiben

Ist die Bewertung noch aktuell? Diese Frage bleibt offen.

Die Freigabe einer Bewertung und ihre regelmäßige Überprüfung erfüllen unterschiedliche Aufgaben. Kopexa zeigt Status, Prüfer, Intervall sowie letzte und nächste Überprüfung am Risiko. Automatische Erinnerungen helfen, die Neubewertung rechtzeitig anzustoßen. So bleibt ein genehmigtes Risiko Teil der laufenden Arbeit.

Risikoüberprüfung in Kopexa mit Genehmigungsstatus, jährlichem Intervall, Prüfer und nächstem Prüftermin

Mit einer Grundlage starten

Nicht jedes Risiko neu formulieren.

Übernimm passende Einträge aus dem Risikokatalog und ergänze eigene Risiken. Kategorien helfen, Informationssicherheit, Cloud, Personal, Lieferanten und operative Prozesse einzuordnen. Die Bewertung und die Behandlung legst du für euren tatsächlichen Geschäftskontext fest.

Wann lohnt sich Risikomanagement-Software statt Excel?

Eine Tabelle kann für einen überschaubaren Einstieg reichen. Sobald mehrere Personen Risiken pflegen, Maßnahmen verfolgen und Bewertungen regelmäßig prüfen, wird der Zusammenhang entscheidend. Achte bei der Auswahl darauf, ob die Software diese Arbeit verbindet:

  • Sind initiales Risiko, Restrisiko und Behandlungsentscheidung nachvollziehbar?
  • Stehen Verantwortliche, Maßnahmen und Aufgaben direkt am Risiko?
  • Lassen sich betroffene Prozesse, Assets und Lieferanten zuordnen?
  • Bleiben Prüfer, Intervalle und fällige Überprüfungen sichtbar?

Risikomanagement als Teil deines ISMS und deiner GRC-Arbeit.

Nutze dieselben Risiken im Zusammenhang mit euren Programmen und Kontrollen. Kopexa unterstützt die Arbeit an ISO 27001, NIS2 und weiteren Frameworks. Welche Bewertung und Nachweise erforderlich sind, hängt von eurem Geltungsbereich und den jeweiligen Anforderungen ab.

Fragen zur Risikomanagement-Software

Was macht Risikomanagement-Software?

Risikomanagement-Software hilft, Risiken zu erfassen, nach einer gemeinsamen Methode zu bewerten, Behandlungsentscheidungen festzuhalten und die Umsetzung zu verfolgen. In Kopexa gehören das Risikoregister, initiales Risiko und Restrisiko, Verantwortliche, verknüpfte Maßnahmen und Aufgaben sowie regelmäßige Überprüfungen zusammen.

Was ist der Unterschied zwischen initialem Risiko und Restrisiko?

Das initiale Risiko beschreibt die Bewertung vor der betrachteten Behandlung. Das Restrisiko ist die verbleibende Risikoeinschätzung nach dieser Behandlung. Kopexa zeigt beide Bewertungen getrennt mit Wahrscheinlichkeit, Konsequenz und Risikowert. Ein niedrigerer Wert ersetzt nicht die Prüfung, ob die Maßnahmen tatsächlich wirksam sind.

Ist Kopexa nur für Informationssicherheitsrisiken geeignet?

Nein. Du kannst auch operative, personelle und Lieferantenrisiken erfassen. Verknüpfungen zu Geschäftsprozessen, Assets, Informationswerten, Lieferanten und Zielen helfen, Risiken im Geschäftskontext zu betrachten. Das Risikomanagement ist Teil der GRC-Plattform und kann zugleich im ISMS genutzt werden.

Wie bleiben Risikobewertungen aktuell?

Für Risiken lassen sich regelmäßige Überprüfungen mit Intervall und Prüfern festlegen. Status, letzte und nächste Überprüfung sind am Risiko sichtbar. Automatische Erinnerungen unterstützen die laufende Pflege; die fachliche Neubewertung und Entscheidung übernimmt dein Team.

Kann ich Maßnahmen und Aufgaben direkt mit Risiken verbinden?

Ja. Kopexa unterstützt verknüpfte Maßnahmen und Aufgaben am Risiko. Dadurch bleiben Bewertung, Behandlungsstrategie und die operative Umsetzung im selben Zusammenhang. Verantwortliche und Fristen unterstützen die Arbeit im Team.

Bring ein Risiko mit. Wir zeigen dir den Weg bis zur Umsetzung.

Sieh in einer Demo, wie dein Team bewertet, Verantwortung verteilt und die nächste Überprüfung im Blick behält.

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